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南安鞋服纺织:见证改革开放老业迎来新生

http://www.textile.hc360.com2018年12月26日18:53 来源:中金在线T|T

    核心提示:一直以来,南安以石材、水暖卫浴、粮食流通等产业闻名天下,但实际上,作为南安最传统的产业,鞋服纺织产业曾经是南安最具代表性的产业之一。

    位于康美体育用品基地的顺昌鞋业车间内,工人们正在加工鞋材。

    产业名片

    一直以来,南安以石材、水暖卫浴、粮食流通等产业闻名天下,但实际上,作为南安最传统的产业,鞋服纺织产业曾经是南安最具代表性的产业之一。早在改革开放初期,南安的鞋服纺织行业就开始萌芽,并在20世纪90年代达到鼎盛发展时期。

    经过改革开放后30多年的发展,南安市鞋服纺织产业已形成较为集中的产业集群,规模产值位居全省县级市前列,在改善人民生活、繁荣市场、出口创汇、扩大就业等方面起着举足轻重的作用。发展至今,南安市鞋服轻纺产业呈现出产业门类丰富、产业集群显现、转型升级突出的特点。发展中形成了分散式的布局,美林、洪濑、九都是3个最著名的鞋服基地。

    前世今生

    1978年,改革开放的春风吹拂过神州大地。偏居东南沿海的小城南安,最先感受到了这股春风的暖意。彼时,有着“闽南第一枝报春花”美称的南丰纺织厂就开设在南安。由此,南安的鞋服纺织行业开始迎来飞速发展的黄金时期。经过二三十年的高速增长,鞋服纺织已经成为南安传统优势产业,在改善人民生活、繁荣市场、出口创汇、扩大就业等方面起着举足轻重的作用。

    经历风和雨,如今再出发。当前,南安正通过深化特色品牌建设、强化研发平台建设、推进企业技术改造等措施,推动鞋服产业实现“二次创业”、转型升级,紧盯“十二五”鞋服轻纺产业发展规划确定的目标,把新型针织鞋服业打造成重点的集群产业。

    筚路蓝缕见证改革开放

    上世纪70年代末,改革开放的春风打开了国门。彼时,在香港执掌大型跨国集团企业南益纺织公司的南安人林树哲,力排众议,决定回内地投资。

    当时,他以常人少有的胆魄,率先跨越罗湖桥,在家乡南安官桥租用一幢仅800平方米的简陋车间作厂房,引进112台织机,招聘152位员工,创办了被誉为“闽南第一枝报春花”的南丰厂,成为最早一批到大陆投资的港商,也进一步催化了家乡南安纺织行业的萌芽。

    改革开放的春风,为骨子里流着经商热血的南安人吹来了阵阵暖意。1983年,南安人黄少雄以2台手摇机起家从事针织服装生产,创立万家美。35年过去了,当年那个只有2台手摇机的小作坊,现已发展成为国内专业设计、生产、经营针织、毛衫的优秀民营企业,在全国已建立30个不同的销售区域,专卖店数百家。

    这一时期,在南安中北部的梅山、罗东等乡镇,一批批针织企业也像雨后春笋般涌现。从南丰走出的梅山人林丽珠正是其中之一。1988年,林丽珠购买了2台针织机,从小作坊起家,开始了创业生涯。每天清晨,林丽珠带着前天生产好的2大袋针织衣赶车,从南安辗转到石狮,卖给当地服装城的小贩。临近中午,她又从泉州赶回来,开始新一天忙碌的生产。

    “说是老板,其实我从办公室工作到洗厕所的活儿都做。”林丽珠回忆,当时成立的时装制造厂,整个生产流程都没配套,她既当老板又当技术员,既做设计也做杂工。

    辛苦的付出终于有了回报。短短几年间,林丽珠的家庭作坊有了起色。1993年,林丽珠投入近80万元,在梅山新兰村盖起了三层大楼,购买60多台针织机,开始扩大生产规模。

    同样是在1988年,在南安北部的九都镇,陈锦波和自家兄弟几人也是从一个小作坊起家,创立了七波辉的前身,从简易的制鞋工艺开始做起,酝酿着自己的品牌梦。

    有梦想谁都了不起。一开始,陈锦波就不甘只是做一个小作坊。他和其他几个兄弟早早便规划了明确的分工,他们像蚂蚁一样,小小的个头里蕴藏着巨大的能量,通过精细分工,建立起了基础的生产流程和团队协作机制,而这种团队意识和管理,奠定了七波辉能够稳步向前发展的根基。

    1988年对南安鞋服纺织行业来说注定是个不平凡的念头。也是在这一年,洪濑人戴景水正式出任南安鞋革厂厂长、党支部书记。在他的苦心经营下,南安鞋革厂先后经历了数次起死回生,在2002年由他创办的顺昌鞋业承包经营,并于2009年正式向民营企业改制转型,成为南安鞋服产业的标杆企业之一。

    可以说,南安鞋服纺织行业,是在改革开放春风吹拂下成长起来的一个传统产业,这一批创业家们筚路蓝缕,艰辛打拼,也成为改革开放激荡40年发展浪潮最直接的见证者。

    多点开花遍及三大乡镇

    发展至今,改革开放迎来了第40个年头。近40年里,南安鞋服产业也经历了风风雨雨,有过赚得盆钵满盈的高速发展期,也经历过市场萎靡的迷茫和挣扎。

    将时间轴回拨到上世纪80年代末。从1983年到1990年这创业的最初7年,万家美创始人黄少雄一直在走泉州针织从业者的老路——购进廉价样品,加工成低档商品,最后低价出售,赚取小额加工费。

    但他很快发现这条路走不通,毛衫品质越来越差,最后2元一件大甩卖,如果不变,企业只能关门大吉,要变,就得跟别人做得不一样。亏损严重后,他下了“狠心”,花血本从上海选购时下最流行的服装款式。上世纪90年代,上海的服装款式是全国最为时尚的,购买上海的样品相当于走在全国最前列。果不其然,新产品一面市,就被抢购一空。

    初尝甜头的万家美开始花高价从上海购买样品,并聘请专业设计师就样品进行改良,走出一条自己研发设计、生产外包的经营之路。该公司的设计部占据了公司总部办公大楼的整个2楼,拥有专业设计师几十名,每年投入在产品开发设计上的资金超过千万元。

    为满足国际品牌的个性化需求,万家美公司还尝试“借力打力”的模式,专门在国外聘请当地设计师,组织当地业务员服务当地客户,而国内员工只负责跟单。在此模式带动下,企业外贸高档产品出口均利润提升了30%。

    同一时期,九都的七波辉也正经历着转型。上世纪90年代,陈锦波就颇有先见之明,开始着手进行销售渠道的建设。当时,七波辉甚至已经进行过“订货会”的尝试,如今这一在鞋服行业中极为普遍的形式,在那个年代几乎是不可想象的。

    到了21世纪,品牌时代全面来临,鞋服品牌高速发展的黄金十年也正式开启。陈锦波富有先见性地预测到了只有精准定位,走向细分市场才是品牌的可持续发展之道。

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