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家纺业的如何提高“一块布”的价值?

http://www.textile.hc360.com2017年12月22日11:38 来源:慧聪纺织网T|T

    2017年,家纺业的核心在于提高“一块布”的价值。围绕这一核心,家纺行业、企业从质量标准、产业转移、营销方式及转型大家居等几个方面进行了不断的探索与尝试,试图通过各种方式提升产品的竞争力,进而为企业发展找到新的经济增长点。 

    团体标准

    建立家纺市场体系

    影响力:★★★★★

    9月19日,“2017中国家纺行业质量大会暨中家纺团体标准化技术委员会成立大会”在江苏南通召开。据了解,在纺织行业中,家纺行业是首个召开质量大会的细分行业,旨在加快建设家纺行业市场标准体系,助推纺织行业提质增效升级。

    此次大会成立了中家纺团体标准化技术委员会,本届标委会有委员单位80家,其中检测机构6家,床品委员43家,布艺委员14家,毛巾委员16家,地毯委员1家;本届标委会还聘请了8名咨询专家。这些企业、机构都是很具行业代表性的单位,聘请的专家和委员单位联系人专业覆盖面广、专业背景和实践经验丰富,形成了一支知识化、专业化队伍。

    据悉,团体标准的提出是破解我国标准化体制深层次问题的重要举措。市场需求是团体标准的源泉,市场应用是团体标准的生命力。未来,中家纺团标委将从5个角度开展工作:第一,立足于家纺行业对市场创新标准的迫切需求,重点在技术创新与消费引导等领域提出团体标准项目;第二,结合国家“三品”战略,从行业发展与质量提升的角度,提出符合精品战略的团体标准项目;第三,制定行业管理型标准,服务行业科技、品牌、可持续及人才发展战略管理创新项目;第四,目前尚无国家、行业标准或计划,产业发展急需配套的项目;第五,与现有法律、法规、国家和行业标准协调配套的项目。 

    编辑点评:

    家纺行业现行国家标准和行业标准已经形成了比较完备的体系,但在大力实施“三品”战略背景下,现行国家标准和行业标准跟不上、不适应新技术、新产品、新业态以及消费需求升级的问题集中显现,加快改革势在必行。中家纺团标委的成立,标志着家纺标准体系建设迈进市场化探索新阶段。培育开展中家纺团体标准的制定工作,是落实国务院《深化标准化工作改革方案》,建立家纺市场标准体系,推动新型标准体系的重要探索实践。团体标准出现后,今后将执行国家标准、行业标准、团体标准、企业标准四级标准体系。在新的体系里,企业标准指标要高于团体标准,团体标准高于行业标准,行业标准高于国家标准,有利于助推家纺行业提质增效。

    对接“一带一路”

    实现国际化、全球化

    影响力:★★★★★

    在对接“一带一路”的趋势下,余杭家纺把目光放在了新疆。7月24日,浙江余杭家纺考察团一行20余人走进新疆乌鲁木齐,走访考察当地美好家居市场与华凌市场窗帘布艺区。

    据艾美国际家居总经理刘城介绍,美好家居市场是乌鲁木齐窗帘布艺行业重要的专业市场,在整个市场中有20几家来自余杭的品牌,如艾可、美布美等。艾美在美好家居市场的店每年可以做到1000多万元的业绩,其中余杭产品贡献了销售额的一半以上。“乌鲁木齐地处中国西北、亚欧大陆腹地,毗邻中亚各国,自古以来是沟通东西商贸的重要枢纽。在国家‘一带一路’倡议的推进下,布艺面料市场需求旺盛,未来余杭家纺在这块热土上将大有可为。”他表示。

    海门叠石桥家纺也积极接轨国家“一带一路”倡议。据了解,在改革开放的大潮中,海门工业园区先后有5万多名“叠商”走出国门,先后在俄罗斯、罗马尼亚、智利、南非、阿根廷等70多个国家和地区创办了300多家境外公司,成为对接“一带一路”倡议的先行者。

    6月12日,海门工业园区领导率美罗家纺、伊人岛家纺、心愿家纺、盛源家纺、彭氏家纺等企业首次赴昆明,参加2017南亚、东南亚国家商品展暨投资贸易洽谈会,进一步推进与“一带一路”沿线国家的合作,意在打造移动在“一带一路”上的叠石桥国际家纺市场。

    编辑点评:

    自我国政府发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》以来,“一带一路”倡议赢得了100多个国家和国际组织的积极响应、支持和参与。我国同40多个国家和国际组织签署了合作协议,同30多个国家开展机制化产能合作;2014年~2016年,中国同“一带一路”沿线国家贸易总额超过3万亿美元;中国企业已经在20多个国家建设56个经贸合作区,为有关国家创造近11亿美元税收和18万个就业岗位。很显然,经过几年努力,该倡议已给中国企业打开了市场。在这样的背景下,我国家纺企业应该积极把握机遇,以全新的商业视角与管理思路,推进企业的国际化与全球化发展,为企业寻找新的经济增长点。

    新零售

    升级传统销售模式

    影响力:★★★★☆

    7月9日,阿里巴巴第一家新零售无人超市在浙江杭州亮相,阿里巴巴集团董事局主席马云表示,阿里巴巴做这样一间“样板店”,是为了让中国所有零售行业从业者去反思怎样可以做得更好。

    事实上,在这之前,家纺行业已经在探索新零售。6月,凯盛家纺与M+每家在线实现新零售战略合作。凯盛家纺董事长徐瑞鹏表示,此次合作旨在通过数字化提高品牌传播效率,降低营销成本,缩短转化路径,提升用户体验、销售业绩与服务水平,从而实现消费者对品牌的粘度。

    当然,凯盛家纺并不是行业内第一个“吃螃蟹”的企业,在同一战壕的还有博洋家纺、罗莱生活等品牌。

    “对于新零售,罗莱生活做了很多技术上的变革”,罗莱生活零售支持中心总监满杰表示,“过去,我们很难收集到店铺到底来了多少名顾客,当你发现技术反馈出来的信息跟终端实际发生的情况不一样时,就会对这个事情产生质疑。但随着技术的升级,这种反馈越来越准确了,为管理带来了可量化的指标。”

    对博洋家纺董事长何平波而言,新零售是“线上+线下+极致服务”。他说:“电商消费群体更注重价格,品牌粘性相对较差,而线下的优势在于服务。这几年线下门店历经了痛苦,但也由此转型,开始注重用户体验,升级产品品质。”

    编辑点评:

    在新的市场形势下,新零售服务除了满足消费者的基本需求之外,还需要为之提供便利和体验,才能保持竞争力。相关专家表示,其便利应该体现在以下几个方面:最好的易访性;有关产品的最清晰的信息,帮消费者做出购买决定;最广泛的产品选择;最广泛的价格区间;便捷的支付方式等。

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