慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通站点地图

慧聪纺织网

郝建秀小组深刻影响那个时代中国纺织业

http://www.textile.hc360.com2012年06月08日10:50亚洲纺织联盟网

    【慧聪纺织网“郝建秀工作法”是全国纺织行业第一个科学工作法,它与之后青岛纺织总结形成的诸如“五一织布工作法”、“五三保全工作法”一起,规范了纺织企业操作管理,大大提高了纺织生产能力和产品质量,对全国纺织行业产生了深远影响。

    1952年5月,郝建秀所在的小组被命名为“郝建秀小组”。自此,“郝建秀小组”就拥有了敬业、创新的基因,成为当之无愧的“火车头”。

    风雨一甲子,“郝建秀小组”先后为青岛纺织业输送干部和管理人员40人,培养技术骨干258人,并创立了“四长、五大员”、“五二四班组工作法”等班组管理机制,先后荣获国家级、省部级和市级集体及个人荣誉130项,成为全国企业班组建设的一面鲜艳旗帜。

    今天,“郝建秀小组”这块品牌未曾有丝毫褪色,“郝建秀小组”依然青春逼人。不断创新完善的“郝建秀工作法”,也依然是纺织领域的优秀管理法。

    当前,青岛正置身复杂困难的国内外经济环境,实体经济特别是青岛制造处于极为关键的转型升级期。此时此刻,我们更需要“郝建秀工作法”这样的先进管理经验,更需要“郝建秀小组”的“火车头精神”。

    因为“郝建秀小组”所代表的拼搏创新、无私奉献的“火车头精神”,是青岛纺织的宝贵财富,是青岛纺织人干事创业、重振辉煌的精神支柱,同时也是青岛工业多年来持之以恒转方式、调结构的精神动力。

    不只是今天、当代,任何一个时代,任何一个行业、领域,都需要“郝建秀小组”所代表的“火车头精神”。

    “郝建秀工作法”的诞生

    郝建秀,1935年生,原青岛国棉六厂细纱车间挡车工。

    1951年,在全国“红五月”劳动竞赛中,新中国第一代纺织工人、16岁的郝建秀创造出了一套高产、优质、低耗的细纱工作法“郝建秀工作法”,被纺织工业部在全国纺织行业推而广之。

    郝建秀小组第二任组长牟秀美比郝建秀早进厂4个月,在她的印象中,郝建秀当时虽然年纪小,却虚心好学,工作上韧劲十足。“在细纱车间,给棉线接线头是一项很苦很累的技术活儿,如果接不好,棉线就会变得疙疙瘩瘩,成为皮辊花,只能被清理出来当边角料处理掉。郝建秀一进厂就勤学苦练,反复练习换筒、扎绞、接头、挽绞、清洁等技艺。”

    终于,同车间的工人发现,每次过磅称量皮辊花时,郝建秀总是比别人少,连续7个月平均皮辊花率只有0.25%。而当时,全国的皮辊花率平均为1.5%。

    出皮辊花率仅为全国平均水平的1/6,这使人们对郝建秀工作方法充满好奇,并开始探究,由此总结出了在中国家喻户晓的“郝建秀工作法”。 

投稿/约稿:010-61723961

热点推荐第十八第届中国国际面料及辅料(春夏)博览会

展会推荐:2012年中国国际产业用纺织品及非织造布展

上一页12下一页