孙瑞哲谈如何打造服装纺织“黄金链”

    在全球纺织服装供应链条上，中国到底如何来定位自己？谁都想往微笑曲线的上端攀爬。问题是，这股自下而上的力量到底从何迸发？定位这个跳跃的支点，需要太多的杠杆支撑。在中国纺织工业协会副会长孙瑞哲看来，实现“趋势研究”、“质量管理”、“色彩战略”、“社会责任”的产业链集成创新，将使中国真正打造出属于自己的“黄金链”。

    人物名片孙瑞哲：中国纺织工业协会副会长

    10年前，时任中国国家纺织产品开发中心主任的孙瑞哲遇到了这样一个考题———“能不能让纺织品产品开发的手段，以一种集成的方式推广、贯穿到整个供应链之上？”给出这道考题的，正是当时任国家纺织工业局局长、现任中国纺织工业协会会长的杜钰洲。无疑，这也是当时中国纺织服装产业发展现状给孙瑞哲提出的紧迫课题———“品牌战略”在纺织服装行业内初显理论价值，接下来所需要做的，就是让它真正拥有一套坚实有力的支撑体系与制度设计，使之成为贯穿中国纺织服装供应链的一条主线。而为了破解这道难题，中国纺织工业协会整整花了10年多的时间。

孙瑞哲

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    “在这10年间，我们没有停留在理念和理论的探讨，而是将大量具有示范意义的举措一一付诸实施。”现任中国纺织工业协会副会长的孙瑞哲对记者说道，“探索仍在继续，但是有一点是肯定的，如果现在中国纺织服装供应链跺一跺脚，那么，全球纺织服装供应链也会有轻微地颤动。这就是一种变化。”的确，要谋求中国纺织服装供应链在各个领域内的“话语权”，对于一个原本在全球纺织服装供应链上唯命是从的后来者而言，努力“发声”显得太重要了。因为，谁都有预感，这将是它日后放声高歌的第一步。

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