前不久，中国纺织工业协会会长杜钰洲和副会长杨东辉专程赶到南通大东有限公司调研，吸引他们眼球的不是这家公司的生产规模，而是其在国际上的市场竞争力。因为，在毛巾企业普遍“吃不饱”的情况下，大东公司今年接的订单远远超过了生产能力。

    技术创新：高档产品唱主角

    今年日本客商下给大东公司300多万美元的无捻纱非蒸汽割绒毛巾订单，该产品的售价比普通毛巾高3倍多。开发国际新潮毛巾产品需要一支知识面宽、攻关能力强的技术队伍，公司连年引进纺织、印染、平面设计以及美术专业的大学生，分批送他们去“充电”。渐渐地，大东公司进入高档产品唱主角的全新发展阶段。

    “下高技术含量的毛巾订单找大东”成了不少外国客户的共识。竹子、木头也能制成毛巾，卡通画照片印在毛巾上，效果如同印在纸上一般。前年，大东“DD牌”毛巾荣获中国名牌产品称号，今年公司跻身中国纺织服装企业竞争力500强行列。

    精益管理：细微之处抓效益

    生产色彩斑斓的毛巾少不了花边，大东公司一年要用价值40多万元人民币的花边。今年头7个月，公司采购的花边每米价格下降了9分钱，仅辅料一项就节省开支70多万元。

    在原料价格普遍上涨的形势下，大东公司的采购成本与同行相比却是最低的。公司从建立信息化系统后，就告别了库存积压、人力资源浪费、成本居高不下的状况。财务总监张海岭说：“自从引进K3软件，从申请采购、实施采购到库存查询，都处于监控状态，打开电脑一看，就知道需要不需要采购，避免了物资、产品积压，上半年减少费用将近200万元。”

    精益管理贯穿于大东公司生产经营的全过程，今年春节前，公司接到出口2.3万枚毛巾被的订单，按老办法生产仅卷边就要115天，然而，从下单到出货仅剩50天时间了。在缝纫车间主任顾海彬和金工间组长陈军的合作下，只花了不到9000多元，一台宽幅巾被卷边机诞生了。该机器每天卷边800枚，效率是原来的4倍。

    凝聚人心：职工乐于多贡献

    同样是工作8小时，今年以来，东厂织巾车间平均每小时比去年同期多生产1.53公斤毛巾，缝纫车间人均每班次多生产丸真头箍10.4只。据了解，这是由于非合同工转为合同工，所有工人拥有了“五险一金”。

    从今年1月开始，公司与236名非合同工订立了合同，人均增加10%的工资，养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金全部缴纳，仅此一项，公司今年增加开支600多万元。

    完善了各项福利，大东员工心里有了底。今年以来，他们提出多项合理化建议，为公司创造经济效益100多万元。到7月底，公司利润比去年同期增加了10余个百分点。