“从来没有像今年这样困难过！”许多企业家由衷感慨。

　　原材料价格上涨、劳动力成本上升、汇率上升、银根收紧，面对国际国内多种叠加因素，依托市场而生的浙江企业比其他地方都更早、更快、更深地感受到外部环境的变化，以及随之而来的困难和挑战。

　　统计数据也在说明着这一切。今年上半年浙江规模以上亏损企业有1.07万家，亏损面达19.6%。有1200多家企业歇业关停，这在浙江连续10年的历史上都是没有的。

　　调查发现，面对躲不过的高成本时代，一些企业应声倒下，而另一批企业正不屈不挠，“八仙过海、各显神通”，以独特的“生存智慧”沉着化解。

　　“浙江人有胆识，善抓机遇，特别能吃苦，是最会做生意的群体。虽然全球经济衰退、成本上涨等诸多困难正影响浙江企业，但浙江人一定会找到应对办法。”一位浙江的政府官员充满自信地如是说。最近记者专门就浙江企业的“生存智慧”进行了探访。

　　勇气：以攻为守，抢占先机

　　浙商的“生存智慧”首先体现在“果敢”与“勇气”上。

　　困难面前，“草根”浙商的坚韧与顽强、果敢与勇气再次激发。走前人没走过的路，敢为人先，是浙江精神的精髓所在，也是浙江企业屡屡“攻坚克难”的重要法宝。

　　“今年很困难，但我们有办法。”黄岩本州车业集团董事长童国斌对记者说。老童原先主要生产50CC、100CC的小排量摩托车，去年和今年上半年，他咬咬牙投入数百万元，自主研发成功了250CC、300CC大排量摩托车。小排量摩托车的出口利润率只有10%左右，今年人民币一升值，基本上没有钱赚了，但是，现在老童出口大排量摩托车的利润率已超过25%。

　　进攻是最好的防守。困难袭来，惟有突出重围，才有生路。

　　海亮集团董事长冯亚丽的“果敢”在浙江商圈有口皆碑。1996年，海亮集团在行业市场低谷时，冒着破产风险、拍出2500万元家当上马铜管生产线，不过半年，没挺过来的企业垮了，“海亮”的订单却超过了产能。如今，“海亮”再次发起“进攻”，加快了产业调整和创新的步伐，向上游资源产业挺进，远走内蒙古去探矿、开采。

　　面对纺织品市场持续调整，虹绢集团的黄水根也出手了：在重庆租赁了绢纺厂，加工半成品；在安徽收购了缫丝厂；眼下又完成了对海盐一家绢纺厂的全面升级改造，换上了全球最先进设备，让纺织速度从每天2万米提高到了8万米。

　　比起其他企业，这些企业或许只是多迈出“一小步”，只是在成本上多“抠一点”，或者只是多了“一点创意”，但是，正是这“多一点”的勇气与胆识，让他们与众不同，让他们“浴火重生”。

　　谋略：巧抓涨落间的机遇

　　敏锐的浙商善抓机遇。夹缝中求生存，危机中找转机，是浙商的“生存智慧”。知名浙商马云认为，一个伟大的公司会在经济不好的情况下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长，善于“把握危险中的一切机遇”。

　　凌达控股集团是绍兴县中国轻纺城一家经营纺织品进出口的民营企业。在很多同行由于美元大幅贬值而大感苦恼的时候，这家企业的总经理凌国军却想出了一个“生财”的好办法，那就是利用人民币升值的机会做纺织业上游原材料的进口转手生意，如PTA(精对苯二甲酸)、PX(二甲苯)、MX(混二甲苯)等。

　　凌国军说，“人民币每一次升值，对我来说都意味着购买力增强和盈利空间增长。”

　　在走访调查中发现，同样的困难面前，出现冰火两重天的分化，原因不在于企业规模的大小，甚至和其所处行业相关度也不是想象中那么紧密，而在于企业面对困难的态度，以及随之采取的手段。

　　“涨跌都是机会”，三鼎控股集团董事长丁志民对于纺织业遇到的困境处之泰然。今年前5个月，同行普遍反映成本上涨超过10%，“三鼎”算了一下只涨2%左右。“三鼎”靠的是这几招：加强生产流程管理省下2000多万元；利用信用证杠杆，尽量延迟进口设备付款，相当于享受人民币升值收益；合理安排新设备开机，产品利润又转好……