“2008年是最艰难的一年。”这是珠三角纺织服装企业主的普遍共识。内外交困之下珠三角大多数纺织企业已经认识到，纺织业的洗牌和调整在所难免，整个纺织业的升级和提高迫在眉睫。

    纺织企业遭遇“最艰难一年”

    2008年上半年出口数据佐证“最艰难一年”的说法。2008年上半年广东省纺织品服装出口额与2007年同期相比下降22.7%。社会上开始出现珠三角大量纺织服装企业倒闭的传言。

    对此广东省纺织协会秘书长周天生说，停产或倒闭的主要是一些小制衣厂。这些小制衣厂规模小，整体投入不大，同时缺乏产品的创新能力和质量保证，市场压力下行业进出门槛又低，他们说来就来说走就走。珠三角现在的纺织企业，由于厂房设备等投入很大，动辄上千万元，纺织企业不会轻易停产和退出，至今也没出现大型纺织企业停产或倒闭。

    出口数据同样支撑周天生的看法。2008年上半年虽然广东省纺织品服装出口整体同比下降22.7%，但是主要是由于服装及衣着附件出口大幅下降31.3%，纺织纱线、织物及制品出口却增长12.5%。

    压力之下以“自变”应“外变”

    无疑目前珠三角纺织企业正在经受着前所未有的压力：原材料一涨又涨、人民币升值不断、劳工成本提高、国际市场持续萎靡等。一些政策调整又使这些企业雪上加霜：出口退税率调低、加工贸易政策收紧、环保标准日益严格……

    但是面对如此困境，珠三角纺织企业并没有因循旧有模式，坐等淘汰。

    采访中发现，珠三角大多数纺织企业已经认识到，内外交困之下纺织业的洗牌和调整在所难免。

    “珠三角地区乃至全国的纺织服装产能现在都还是过剩的。因此洗牌不一定是坏事，洗牌后优质企业将获得更大的发展空间。”VIGOSS广英服装有限公司副总经理吴旭坚认为。

    目前珠三角纺织企业正在积极以“自变”去适应“外变”，通过提高产品质量、加快款式创新、提高经营管理效率等来提高困境中的生存能力。他们相信能够挺过这一轮的洗牌和调整的企业将获得更大的发展空间，企业发展也将迎来新的春天。

    对于纺织服装企业的前景，企业主逐步认识到，靠无止境的压价竞争已经难以维系，提升产品质量和附加值才是出路。为此珠三角很多纺织企业正在逐步改变以往简单的“接单生产”式出口为主的经营，开始加大研发和产品创新投入，提高产品款式更新速度，并采取主动式的产品推出方式，逐渐开拓国内市场。

    同时通过进口高效率的机械设备来提高生产效率和减少对人工的依赖，促进企业从劳动密集型向技术密集型转型也成为很多珠三角纺织企业应对困境的一大举措。

    据周天生介绍，目前不少珠三角纺织企业都在进口价值50、60万元的电脑编织机来替代传统的手摇编织机和电动编织机。1台电脑编织机的效率能抵得上6、7台手摇编织机，对于生产图案花样复杂的毛衣，电脑编织机的优势就更能显现。

    对于如何应对不断上升的生产成本和经营成本，吴旭坚说：“企业只能自救，通过提高产品质量来保住订单，并争取提高价格保住利润。