每一个创业者都极力想成为一名优秀的商人，这不仅是考核创业成功与否的需要，更是创业者对个人身份转变的认同。而从一名商人到企业管理者之间发生的蜕变更是不易察觉的，因为这一过程中要经历无数的磨炼。闫宏波刚刚完成从一名创业者到商人之间的角色进化，意犹未尽的他正准备把自己磨炼成一名企业管理者。
■创业之始：偶然发现好项目
闫宏波大学毕业后，按部就班地分配到一家纺织品贸易公司，成为一名普通的销售人员，每天从事的工作就是从工厂开始跟单，一直到货运站把货物发出，最后结清客户货款，整个过程往往大同小异，单调而乏味，而且一个月有大半时间在外出差。如此忙忙碌碌跑了几年的他几乎接近麻木，每个月自己疲于奔命般在工厂和货运站之间来回，经手几百万的货款，可拿到手依然是1000元左右的工资，这样的反差让他对自己的工作逐渐丧失了兴趣。
“有一天我到外地出差，坐在火车上，我猛然间意识到自己必须要做出一番属于我自己的事业，不管成功与否，当时有了这个想法，只是想做，但是漫无目的，不知道做什么好，不知道从哪里下手？”闫宏波说。几个月后，他从这家公司辞职，准备开一家属于自己的公司，“刚开始辞职那会我感觉很轻松，打个不恰当的比方，好像终年围着磨盘转的驴子被斩断了缰绳，可以自由自在地跑向一大片绿草地一样。”闫宏波说，当时他丝毫没有辞职之后的迷茫，那股简单的创业冲动给了他巨大的力量，闫宏波开始紧锣密鼓地操办两件事情———筹钱和找项目。
最初，闫宏波考虑先和一般的纺织品贸易公司一样，经营一些常规的复合项目，比如经营布匹、家纺类产品和服装等，但根据以往经验，这类贸易必须以总量取胜，也就是说，需要有庞大的资金进行周转，交易量达不到一定程度，利润十分有限。而且做类似的生意需要打通的关节很多，交往的部门也是纷繁复杂，对于他这个刚刚起步，一没资金二没人手，客源还基本为零的创业者来说，肯定需要几年的磨合期。闫宏波并非要急不可耐地赚钱，但他清楚地知道，以目前的实力和现实情况来看，自己实在经不起这样的“磨合”。
