———新疆赛里木现代农业股份有限公司董事长武宪章先生访谈

    题记

    富有盛名的蒙古族“那达慕”大会每年都举行在赛里木湖畔，赛里木湖古称“乳海”，每年入冬，这里雪涌冰凝，略呈椭圆形的湖面，镶在冰山雪原之中，宛若洁白松软的丝绵上点缀着一块硕大晶莹的翡翠。到了春夏季，湖畔林茂涧清，草深花繁，辽阔的草原上，牛羊无数，骏马奔驰，构成了一幅粗犷深远的牧场风情画。在这风景如画的湖边就坐落着新疆现代化农业的奇葩--新疆赛里木现代农业股份有限公司。

    是什么让地处边陲的农场成长为资本市场的企业明星？是什么让昔日的荒蛮之地焕发出勃勃生机？为了解开这个疑问，我们一行来到古代“丝绸之路”的枢纽--博尔塔拉蒙古自治州，来到“青色的草原”。

    新赛股份(19.83,-2.13,-9.70%,吧)赛里木湖畔升起的太阳

    新赛股份自1997年筹备，1999年募集设立到2004年上市，经历中国资本市场上一轮的完整周期，见证了上一轮中国资本市场的辉煌与黯淡，其百折不挠的钝感精神最终获得市场的认可：四年的时间里，新赛股份公司净资产从设立时的1.5亿到目前的6亿元，股票市值达30多亿元…….当地政府将新赛比喻为博州经济发展的太阳。

    见到新赛股份的年轻掌舵人董事长武宪章，听他轻松语态介绍新赛十年的发展，却让我们感受到的是那段不平凡的岁月。如今的新赛股份，一主两翼的灿烂棉业铸就了现代农业的新一轮辉煌！

    只要有机会见到武董事长，你一定会听到他关于新赛的“一主两翼”，武董说，“我会不厌其烦地介绍我们的战略，这里面深深浸透着新赛人的心血与自豪。”

    武董说：“新赛股份上市后，我们根据公司的外部环境和内部能力制定了‘一主两翼’的发展战略，即打造一条以棉花为主体，食用油和棉纺为两翼的纵向产业链。”

    新赛股份的外部环境，一指新赛所处的新疆是中国最重要的商品棉基地，在棉花种植面积、总产量、平均亩产等7项指标上，新疆已连续15年位居全国首位，产量占全国的40%。如何将丰富的棉花资源优势(3831.546,6.77,0.18%,吧)转化成经济优势、竞争优势，是新赛等每一家企业的使命；二从市场看，中国的棉花市场一直存在短缺，棉花的进口依存度在35-40%之间。棉花如此，食用油亦如此，在中国这样一个人口稠密迅速发展的大国，衣食是头等大事，何况棉花和食用油更是国家重要的战略物资，这次我国南方的雪灾救援更证明了这一点。这些因素是确保新赛产业持续发展的关键所在，可以说，外部环境给予了新赛股份以优越的发展条件。

    新赛的内部能力又如何哪？上世纪八十年代，新赛股份在高起点上发展现代农业，它在种植中全面推行现代农业生产精准技术，机械化程度达85%，滴灌面积占比达90%，所属农户棉花单产达132公斤/亩，处于世界领先水平；公司拥有一支熟练农业技术和管理的优秀团队，经过近年的摸索，新赛在分公司实施了农业生产经营的“五统一”管理模式：“统一种植，统一机械作业，统一技术措施，统一产品收购，统一产品加工”，初步形成了包括为农户提供技术指导，为农户提供生产资料，为农户提供信用支撑为主要内容的公司与农户的利益连接机制；