胡董唤醒濒临停产企业生机的创新秘诀

2008/2/19/10:08 来源：中国纺织报

让一个濒临停产的企业绝处逢生，一跃成为棉纺织行业的佼佼者，际华三五四二纺织有限公司董事长胡福生认为其中的秘诀就是创新。“没有创新，就没有际华三五四二纺织公司的腾飞。”胡福生说。

——访际华三五四二纺织有限公司董事长胡福生

让一个濒临停产的企业绝处逢生，一跃成为棉纺行业的佼佼者，跻身全国纺织行业综合竞争力20强，这其中有何秘诀？际华三五四二纺织有限公司董事长胡福生的回答简单明了：“创新！没有创新，就没有际华三五四二纺织公司的腾飞。”

从1995年来到际华三五四二工厂至今，胡福生就是依靠大刀阔斧的改革和不间断的创新，让这个老国有企业重新焕发活力。他刚接手时，企业连续8年亏损，累计亏损4800万元，而如今公司年利润已达到3000万元左右。这个变化是如何产生的？在胡福生前来北京参加2007纺织行业年度创新人物颁奖典礼之际，记者与他有了一次面对面的交流。

执行力就是生产力

胡福生认为：“国有企业从来不缺制度，缺的是执行力。所有的创新都在于是否落实，从这个意义上讲，执行力就是生产力。”

而要使执行力落到实处，首先就是观念的更新，使职工摆脱在老国有企业中养成的不良习惯。在刚到企业的头三年中，胡福生把工作重点放到了管理创新上。一名中层领导，因为迟到10秒钟被就地解聘；一名主管劳资的干部擅自将一名工人从一线调到二线，被当场免职——这都是当时发生在际华三五四二纺织有限公司的真实事情。

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