距离2008年北京奥运还有不到400天的时间，奥运会在现代社会早已不是国与国之间的体育竞赛，同样也是国与国之间的品牌竞赛、市场竞赛。从阿迪达斯牵手奥运80个年头，到三星借汉城奥运会迅速崛起，我们发现奥运会已经与现代商业完美融合，以至于我们可以清晰的发现这两个赛场都是十分精彩，都是如此得充满看点与悬念。

    2008年北京奥运，随着第一拨48家赞助企业（包括家、赞助商9家、独家供应商和供应商15家、国际奥委会全球合作伙伴11家、国际赞助商和国际供应商2家）的品牌方队的亮相。特许商品，包括服装服饰、徽章、玩具、文具、箱包、工艺品、丝绸制品、陶瓷、金银制品、珠宝首饰等十个大类，4000多个品种的品牌面孔也逐渐清晰起来。许多实力雄厚的品牌通过此种方式拿到奥运商业大赛的入场券，利用知识产权壁垒，把各个中小品牌驱逐场外。中国运动服装品牌大多实力有限，而面对这个最适合自己品牌定位的盛宴，并且作为东道主的奥运会，却只能坐在场下的观众席上？

    我们的回答，当然不是。面对知识产权的壁垒，在这个品牌寡头垄断的市场里，许多参助商早就开始自己的奥运战略。比如阿迪达斯针对北京奥运“亚洲设计中心”，开发带有北京奥运会与阿迪达斯双重标志的运动服装纪念品，无疑会借力奥运大大推动品牌在中国份额。那我们的国产运动服装品牌能有所作为，该如何有所作为呢？

    |博锐|38

    我们认为，中国运动服装品牌要借奥运之风扬帆入海，必须做到如下几点：

    一：重新审视市场契机。可以说奥运会是现代社会最好的商业平台，因为它能整合最广泛的关系营销、最全面的媒体推广和最深度的公关营销。全世界在奥运会的17天里，平均每天有超过10亿的眼球以各种方式关注奥运。现代社会没有任何事件可以与此相提并论了。不要以为赞助商的品牌垄断所有的眼球，其实任何品牌都可以通过创意营销、深度营销，埋伏营销、隐形营销等各种方式来开创奥运经济的蓝海。如果选择的方式正确充满新意，完全通过涟漪效应，把品牌知名度成倍放大，成为奥运会期间的一匹黑马。

    二：认清公司自认条件。我们并不赞成所有的企业都一味的大搞奥运工程，毕竟奥运营销是高产出、高回报、高风险的项目，奥运会期间传播噪音很大，动辄几百上千万的市场费用。中国运动服装品牌企业一定要认清自己品牌发展阶段，是不是到必须参加比赛的时候。如果要参加，也必须在战略上重视投资回报分析，事先投放必要的市场监测工具以持续评估。

    三：认准品牌发展的模式。是线上的战略（abovetheline）以建立国际品牌战略为导向，而选择更广泛的媒体推广和公益性质更强的奥运事件营销；还是线下的战略（belowtheline）以奥运会达到促销产品的效果为主导，而找准时效节点，加大推广？还是侧重一方兼顾一方找到比较好的平衡点。

    四：找准切入点。我们说现代奥运会已经不仅仅是一场体育竞赛。它柔和了人类的理性价值观、现代社会的审美观、国家与国家之间的竞争性、国民对国家的民族感、个人对体育明显的心理依赖性以及娱乐性、时尚性、体验性、移情性等等。其中任何元素都是可以挖掘的切入点，中国运动服装品牌一定要结合自己的品牌战略找准切入点，才能在这场奥运大赛中脱颖而出。