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剖析流行于纺企的“企业文化十大假”
2006年7月21日 8:26  来源:纺织论坛  作者:老海
    朋友,如果你在纺织企业中混过一气,你一定见识过不少来自管理层的种种口号和活动,管理者正是通过这些“行之有效”的措施,推动着企业的生产、管理、经营,维护着上、中、下各个层次的秩序,你作为整个机器上的一颗螺丝钉,也许早已经习惯了自己的位置,天长日久,领导者通过花样翻新的各种“管理秀”,把他的思想渗透到了被领导者的细胞里,不知不觉间,逐步成为了企业文化的一部分。其实,只要你肯动动脑筋,就会发现很多现象是多么的虚假,甚至荒谬,今天老海端出几个来让你瞧瞧,暂且命名为:“企业文化十大假”吧。我简单分了一下,分为五大口号和五种做秀。

    先来看看五大口号

    一、 职工是企业的主人

    这是最响亮也是最虚伪的一条了。这种口号是从国有企业沿袭过来的。企业职工什么时候真正当过主人?这样说,除了想让你自我膨胀一会儿,产生一点自豪感,以便多尽点儿义务,没有其他实际的东西,被管理者的地位丝毫也没有改变,该到你出工出力的时候“一个也不能少”,干活出了错,扣了分,到该拿奖金的时候,“一分也不能多”,弄不好,“主人”还会被“仆人”给开除了。市场经济以后,民营了,改制了,说法也高明了一些,出现了类似:全厂职工“同心协力,同舟共济”之类的替代词汇,实际上民营企业主更不可能与一个普通职工同舟了,说不准哪天就让你走人,这个谁不明白。

    二、 企业靠我发展,我靠企业生存 

    猛一看,挺合理,阐述了一个相互依存的关系,体现了以人为本的崇高理念。实际上,前半句是假的,只是说句好听话让你心理平衡一下,后半句才是真的,你想啊,谁敢拍着胸脯说,企业发展要靠我?所以,潜台词是:企业离了你照样转,你离开企业什么也不是,生存都是问题,想一想吧,好好干活去。

    应该说,一个企业要发展,人是根本,这不假,不过仅限于核心的那一小部分。平时各司其职不怎么明显,无非工资高点低点,工作重点轻点,好处多点少点,权利大点小点,等到碰上改制(“私有化”的一种好听的说法),一切就现了原形,看看谁持大股,谁持中股,真正依靠谁就一目了然了。 

    三、 产品质量是企业的生命线 

    这么说纯粹是为了宣传,目的还是为了让你立足本职,在岗一分钟,干好六十秒。当然,产品质量不好是不行的,但仅仅是产品质量好,也是万万不行的。当老板的没有一个不知道,企业的生命线是什么?是资金。产品质量波动,还有机会改正,一个企业的质量体系,既不是一朝一夕建立的,也不是一朝一夕能摧毁的。但资金链条一断,可真就要了命了。资金之后什么最关键?市场,质量再好,货如果压住了,企业立马停摆。如果抓住几个好品种,即使质量平平,照样畅销,纺织产品的市场灵敏度是人所共知的。 

    如果是国有企业,生命线就更不是质量了,是什么?是让上级领导满意,因为这直接关系到企业领导的乌纱帽,“企而优则官嘛”。 

    四、 人命关天,安全第一 

    煤炭、矿山这样的危险行业尚且做不到安全第一,纺织企业的老板,怎么可能把安全放在首位。白猫黑猫,逮住老鼠才是好猫,这道理那道理,赚了钱才是硬道理。风声紧了,左邻右舍出事故了,贴贴标语,喊上一阵,做做样子是必不可少的,只要执法部门没找上门来,内部职工不闹事,什么安全啦,职工福利待遇啦,这一类惠及不到自己的事儿,绝对摆不在第一位上。把什么说成第一都可以,信誉不是第一?产品开发不是第一?抓什么,什么是第一。 

    虽然没有一个企业高喊赚钱第一,但办企业是为了赢利,这是毫无疑问的,也是天经地义的,只要合法就行,问题是不同的企业在人与物发生矛盾时,采取的态度是不同的。 

    五、 大干多少天,提前完成某某任务 

    这种提法明白无误地告诉别人,你自己原先制定的计划没有科学性,至少是不合理的,否则怎么想提前就能提前。要不然就是让工人过度增加劳动时间和劳动强度,用损害职工身体健康的办法换取工作进度。那么,企业对职工做了补偿了吗?多创造的经济利益有职工的份吗?更可笑的是,有些企业还喜欢在后面追加上一句:为什么什么献礼,这就更不搭界了,知道挣钱养家,能够爱岗敬业,就是个不错的伙计,好象每个职工还有什么伟大政治动因似的。 

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