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华芳集团:如何走出强势民营企业之路
2006年5月22日 9:28  来源:中国纺织网
    近年来,华芳集团牢牢啃住“建设现代国际化大集团、努力跻身世界纺织强企”的宏伟目标不动摇,坚持以技术与管理创新为重点,切实加快传统纺织产业的技术改造,提升产业、产品科技含量,促进了企业的高效大发展。形成了棉纺、色织、织染、针织、呢绒、服装等6大纺织产业,崛立起了在行业中的龙头地位。2005年以超百亿的产品销售收入在中国民营企业500强中排名第10位,江苏民营企业50强中排名第6位,并且先后获得了“中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品”三大国家顶级荣誉,成为“以技术、管理创新,以质量档次取胜,打造一流品牌”的行业典范。

    该集团的做法,主要体现在四个“高起点”上:

    一是高起点实施技改投入,确保装备档次与规模在行业中领先。近年来,该集团紧紧围绕做大做强6大产业,加快了对传统纺织设备的改造和产业链的延伸发展,努力提高装备档次,赶超先进同行水平,增强国际竞争实力。先后投入20多亿资金,大规模引进了国内外最先进的纺织设备;在棉纺产业上,重点引进了清梳联、苏拉气流纺机、意大利自络筒机;织布产业上,引进了国际一流的德国、意大利产喷气织机、剑杆织机以及染色机、定型机等棉、毛染整理设备,形成了目前棉纺能力200锭、毛精纺12万锭、各类进口织机2000多台的生产能力,年产各类精梳棉纱35万吨、各类棉织布超亿米,各类精纺呢绒2500多万米,服装600万件。装备档次、科技含量、规模实力、产出能力均处于全国行业领先地位,大大地增强了在国际市场上的竞争能力。

    二是高起点实施技术创新,确保产品品质与档次在行业中领先。近年来,该集团十分重视生产技术水平的提高,不断实施自主创新,加快产品提挡升级,着力提高产品技术含量和附加值,打造行业一流品牌。专门成立了纺织研究所,着重研究纺织生产、质量管理过程中碰到的技术难题,各产业分公司分别都设立了新产品开发中心,都配备了一批专职产品开发人员,每年在产品科研上投入巨资,与有关纺织服装院校、科研所进行产学研联合,进行技术课题研究和新品开发,并且经常性组织各产业分公司外出学习先进同行技术、管理经验,积极对接国际大客户的产品质量技术标准要求,进行攻关、创新,努力提高品质档次、提升产品品位,取得了较好地成效。

    在棉纺上,重点推出了“金华芳”全棉精品纱,得到了福田、德永佳等一批国际知名用纱大客户的好评;色织、织染、针织、呢绒等产品每年推出新品达上千个。其中毛纺织染公司开发生产的单经单纬品种,在行业中已具有很高的知名度,去年获得3只省高新科技产品。最近,毛涤高支薄花呢、高支毛丝花呢二只产品又分别获得“全国精梳毛纺面料精品奖和优质产品奖”。

    “四只布”品质档次得到了日本伊藤忠、丸红,美国PVH、韩国KD、比利时NV等一批国际高层次客户的肯定,在国际市场上颇具声誉,获得了“中国名牌产品”称号。

    三是高起点实施外向战略,确保直出总量与收入在行业中领先。近年来,该集团彻底改变走低附加简接外贸加工的传统老路,大力实施外向开拓战略,加快产品大批量走向国际市场步伐,主动出击,努力拓宽直出渠道,开发国际高层大客户。在组织好参加各种国内“广交会、华交会”等大型展览、交易会基础上,重点组织力量和优秀产品参加美国、德国、法国、英国、东南亚等一些国家和地区的国际性纺织品展览会,并进行商务考察,结交高层客户。

    另外,还充分重视开展电子商务活动,发布信息,进行网上营销,通过各种各样的途径发展国际贸易,收到了较好地宣传与外销效果。几年来的实践努力,扩大了国际市场的覆盖面,产品出口由刚开始仅以美国、东南亚市场为主,现在已发展到欧美、中东、东南亚等10多个国家和地区。产品直出量猛增,现在棉纱年直出量达10万吨,色织布年直出量2000多万米、织染布年直出量4000多万米,分别都占到生产总量的27%、70%、60%,精纺呢绒年直出量达1500多万米,占到生产总量的70%。直出额也连年快速增长,2005年集团产品外贸直出总额达到2.5亿美元,比2003年、2004年分别增了40%、33%,今年直出额力争完成3.5亿美元,确保在行业中继续保持领先。

    四是高起点实施人才培育,确保技术力量与水平在行业中领先。近年来,该集团还十分重视人才的引进与培育,把它作为实施技术创新、保证企业持续高效发展、在激烈的市场竞争中取胜的首要条件。以高薪聘请了一批在行业中有相当知名度的技术专家和师傅,广开渠道招聘了一大批高学历、高素质的专业技术和国际贸易人才,目前集团已拥有各类大专、本科人才2000多位,硕士、高级工程师多名,这些人才全部布洒在各产业生产管理、外贸经营等重要岗位上,为提升企业技术、管理、国际营销水平,提高产品质量、档次发挥了重要作用。

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