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莱芜市棉纺厂发展路:从跟随到领跑市场
 
慧聪网   2006年4月28日9时7分   信息来源:中国纺织网    

    4月4日,在莱芜银河纺织有限公司办公室,业务主管李振正通过电话与外商洽谈订单事宜。在原棉纺厂根本无法完成的精疏高档纱订单,如今通过传真就轻松搞定了。 

    “马车”企业 

    “如果市场是一列快车的话,市棉纺厂好像是一驾马车,无论如何用力,也赶不上快车的步伐。从建厂之初至2004年,企业大小进行了三次技改,每一次都是跟在市场的后面。”副总经理吕春景如是说。 市棉纺厂是1986年由张家洼、上海国棉八厂合资建设的集体企业。当初只能生产21支纯棉粗纱2000吨,设备运行一年,就陷入了淘汰行列。1993年和1995年,先后进行了两次技改,仅第二次技改就贷款1600万元,新上细纱机34台。运行两年,设备又处于落后局面,企业不得不东拼西借再次技改,新上20台“45支”细纱机。如此长时间的高负债经营,致使流动资金严重不足,至2004年,企业负债1400万元,负债率达126%,企业已处于破产状态。

    莱城区体改办与棉纺厂改制小组总结出企业陷入困境的三个原因:一是设备落后,产品无法适销对路;二是长期高负债经营,企业入不敷出;三是权责不明,企业活力不显。 

    银河“快车” 

    2005年,市棉纺厂零价转让给银河纺织集团后,由银河纺织集团接收全部资产债务,干部职工得到全部安置。同时再次技改,使设备处于国内领先水平。 银河纺织集团是2001年由多家股东共同投资5000万元建立的民营企业。说它“快”,一是因为它的设备处于世界纺织领域的最高水平。目前已拥有先进的细纱机、精梳机、自动络筒机,并拥有领导国际标准的进口精梳联合机,拥有国际先进水平的实验、测试仪器,其检测手段完全采用国际乌斯特标准以确保产品质量。年产各类精细纺纱12万锭。二是因为它的机制运转快。它可以在最快的时间,与世界先进纺织企业合作。去年以来,先后与日本、南非及台湾地区的企业合作,生产出适销对路的面料,并有效地规避了国际贸易壁垒。去年仅与南非一纺织企业合资生产的牛仔服系列,就出口创汇1980万美元。 

     市棉纺厂的发展史正是中小型国有企业的一面镜子。它面临的困境不单纯是设备及市场的原因,更深层次的还是机制的原因。从跟市场到领跑市场,银河纺织集团做得到,棉纺厂能否做得到?我们拭目以待。

 
 
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