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浪莎计划投两亿造中国“内衣大王”
 
慧聪网   2006年4月12日10时13分   信息来源:中国纺织网    

    过去10年,“浪莎”创造了业内的“十个第一”,夺得中国驰名商标、中国名牌产品以及国家免检产品,成为名副其实的“中国袜王”。2006年,公司斥资两亿元,高调进军中国内衣市场,计划用三年时间再造一个中国“内衣大王”。“浪莎”为何转战强手如林的内衣界,凭借的又是什么?在昨天举行的2006“中国内衣浪莎年”经销商峰会上,浪莎集团董事局主席翁荣金和总裁翁荣弟给出了答案。

    拓展品牌的第一步

    从袜子到内衣,翁荣金说,这仅是浪莎集团要实现的第一个跨越。他认为,随着商业模式的不断变更,品牌逐步走向多元化、多样化,“浪莎”也面临着新挑战。

    “如何利用现有资源,让‘浪莎’成为百年品牌,这是我们不得不考虑的问题。”翁荣弟说,目前浪莎袜已经成为中国袜业的第一品牌,并拥有一个行内建立最早、最健全的特许经营专卖体系,建有终端专场形象店近2000家,如何利用好这些绝佳的资源优势,将‘浪莎’品牌进一步延伸、拓展?公司通盘考虑,最终决定对全球营销网络进行升级改造,建立涵盖各种产品为一体的终端集成模式———浪莎时尚生活体验馆,并提出了内装这一产品集成模型。“消费者可在馆内享受到从袜品、内衣到家居、家纺等内装产品的一站式服务,使单一的袜子品牌不断延伸。而第一步就是启动浪莎的内衣市场。”

    用两亿打造“内衣航母”

    然而,内衣行业经过这几年的发展,已经进入了微利时代。此时“浪莎”要大规模进军内衣领域,似乎并非明智之举,可翁荣金却认为,微利不等于衰退,恰恰表明内衣行业正逐步走向成熟,是企业进行品牌化运作的最佳时机。那么,这场仗该如何打?翁荣金说,
 
 
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