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家纺企业应对全球化浪潮的几点建议
 
慧聪网   2006年3月10日9时10分   信息来源:中国家纺网    

    随着全球纺织品配额的取消,世界纺织品贸易逐渐向全球一体化发展。中国家纺行业作为我国纺织行业中重要组成部分,正愈来愈深地融入到全球纺织品贸易一体化的浪潮中。家纺行业能否顺应全球化浪潮从而飞速发展壮大势必影响到我国纺织行业的前景,关系到整个行业的发展全局。家纺行业的健康有序的发展需要政府、企业从不同的角度,共同付出艰辛的汗水。这里笔者就家纺企业如何面对全球化经济浪潮提出几条意见,仅供企业参考:

    1. 培育核心竞争力,建立国际品牌。纺织行业虽然是我国主要支柱产业之一,但家纺行业乃至整个纺织行业仍是劳动密集型产业,产品交易形态相对初级,产品质量、档次等方面与发达国家相比还有差距,功能性产品几乎空白。如何培育家纺企业的核心竞争力,是大部分家纺企业和相关部门重点研究的课题。家纺企业一方面要提高产品的附加值,增加产品的科技含量;另一方面应建立属于自己的国际品牌,扩大产品影响力度。在进入国际市场初期实力尚不雄厚的情况下,要大力推进科技创新,努力形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象。

    2. 加快兼并和收购,尽快形成一批家纺行业的航母。一个国家的经济实力和国际竞争力看它拥有的全球500强企业数量就可以知道。我国家纺行业在未来国际纺织品中的地位,取决于我国是否有一批具有强大市场竞争力的家纺集团。目前,我国家纺企业应尽快通过兼并、收购等多种方式,运用市场手段,增强与国外跨国集团同场竞技的实力。虽然我国家纺行业已初步开始组建一些企业集团,但国际竞争力还不高,目前还仅仅停留在“大”的基础上,离“强”还有一段距离。

    3. 加强家纺企业之间的联系和合作。目前我国的家纺企业内部缺少专业分工协作,产业链各环节发展不配套,纱线、染整的规模跟不上产业的发展,家纺企业之间缺乏横向联系和合作。这种状况使得家纺企业无法在资本、技术、市场、信息以及生产等资源上实现共享与互补,还会引发过度的内部竞争。在跨国家纺企业以兼并或建立策略联盟作为发展手段以实现规模效应的今天,我国家纺企业显然还未跟上这种联合经营的潮流。

    4. 大力培养人才,完善公司管理体系。目前我国大部分的纺织企业还停留在原始的管理上,企业内部机制并不完善,与国外的跨国集团相比还有很大的不足。人才不足也是家纺企业一大难题,成了制约企业提高国际化管理水平和扩大国际化经营规模的主要因素。因此大力培养适应国际化要求的多方面人才;强化家纺企业内部的激励和约束机制;完善公司管理体系,成为家纺企业发展的重头戏。
 
 
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