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配额双轨制导致了地下配额市场兴旺
 
慧聪网   2006年1月17日10时56分   信息来源:中国纺织网    

    目前的配额管理模式,主要采取分配与招标两种方法,其比例分别为70%与30%,正是这种双轨制导致了地下配额市场的兴旺。 

    刘夏(化名)原本已经放弃了自己的“生意”——地下纺织品出口配额买卖。随着2005年中国纺织业进入“后配额”时代,刘夏倒卖配额(始于上世纪90年代初)的生涯已经在理论上宣告结束了。因为根据世界贸易组织《纺织品与服装协定》,全球纺织品贸易于2005年1月1日起实现一体化,纺织品配额全部取消。 

    但转机很快出现,去年下半年欧、美设限让多数纺织企业又开始为出口配额而奔忙,“稀缺的产品肯定有暴利存在,配额买卖就是最好的证明。”这是刘夏的看法。 

    2005年12月中旬,中国输美纺织品配额竞标的场景让大多数参与者感到惊讶。作为一个配额中介,刘夏也不禁感慨,无论是热门类别还是一般类别,配额的价格已经涨得有点“疯”了:由于采用了网上竞标的形式,网络一度甚至被汹涌的流量拥塞瘫痪。 

    2006年年初,“一标难求” 和“落后者出局”的感慨在“后配额时代”的中国纺织业弥漫开来。 

    从招标到地下“二级市场” 

    2005年年底的输美纺织品招标结果委实出人意料,价格偏高地令老企业尴尬,新企业心惊。有企业算过账,根据2005年1~9月出口单价再增加10%,设定347类的投标价格为60元/打,但最终中标价居然达到102.14元/打!再以第847类以上述方法预测的配额价格约为0.8美元/打,结果中标最低价高达16.2美元/打。 

    很快,一种说法流行开来,如此价格对于产品附加值普遍不高的国内纺织企业而言,是压死骆驼的最后一根稻草。 
 
 
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